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          張極井同志在中信特鋼2019年度工作會議上的講話

          2019/02/01

          同志們:

          大家好!每次來特鋼集團參加工作年會,都非常高興,因為每一年都能看到特鋼集團的工作和經營業績都取得新的進步。2018年恰逢中信泰富特鋼集團成立十周年,同時也是特鋼集團取得歷史最好成績的一年,我很高興在這個重要時刻來參加特鋼集團的年度工作會議。

          在過去十年里,我跟同志們一起見證了中信泰富特鋼集團的發展壯大,一路走來,感到榮幸,也很欣慰。記得2008年第一次接觸特鋼集團,當時給我的印象是,這是一家不錯的企業,特別是興澄特鋼,行業內的評價是比較高的。經過十年的攻堅克難和不懈努力,今天特鋼集團已經從一家不錯的企業,發展成為了中國鋼鐵行業的領軍企業和一面旗幟。在這里我謹代表中信泰富董事會和管理層,向特鋼在座的同事及全體員工表示衷心的祝賀和感謝。正因為有了大家過去十年的努力,才有了我們今天的成績。

          2017年我們有青島特鋼的加入,2018年又有靖江特鋼的加入,同時2018年我們在中信集團領導的大力支持之下,完成了集團管理層及核心團隊的持股方案,也正式啟動了特鋼集團的整體上市工作。這些工作都是為了能夠保持特鋼集團長期的競爭性和持續穩定的發展,為未來十年奠定基礎。

          第一個十年過去了,我們現在面對的課題是怎樣去迎接下一個十年,如何走好未來更長的路?大概在五年前,我們提出了要將中信泰富特鋼集團打造成為全球最具競爭力的特鋼企業的奮斗目標。下一步,我們該怎么走?

          我希望,特鋼集團可以永遠保持一種干勁、一種激情、一種努力向上的狀態,使我們的事業可以真正做到的基業常青?;鶚I常青通常有三個標準:一是要經受得住時間的考驗;二是要經受得住領導人更替的考驗;三是要經受得住經濟周期波動、技術周期變化和科技革命的考驗。

          十年對于一個企業來講,還是比較短的一個過程。十年,僅僅是一個企業的開始,未來還將面臨更多、更復雜的挑戰和考驗。例如,經濟周期的波動,技術周期的變化,還有新技術對傳統行業的沖擊,等等。如何能夠在這個過程中經受住考驗?我想,這是2019年乃至未來十年,我們團隊需要認真思考和回答的問題。對我們來講,首要的任務就是要思考和回答怎樣才能夠保證我們企業長期、穩定、持續的發展,這是我們在座的所有特鋼人、特別是特鋼管理層不可推卸的責任。

          2019年的工作怎么做?錢剛總裁的工作報告已經講得很全面具體,我都完全同意。下面,我想就幾個問題再重點強調一下。

          1、要審慎看待2019年的經濟形勢,保持頭腦冷靜。我看到,特鋼集團的每個業務單元都非常有激情,在2019年都設立了富有挑戰性的經營目標,這很好。但是,我們首先要保持頭腦冷靜,審慎看待2019年的經濟形勢,做好應對復雜局面的底線思維,在這個基礎上安排我們的工作,確保經營目標的實現。 

          2019年,國際國內經濟形勢都不容樂觀。對于國際經濟形勢,特別是對中美貿易戰,我們要做好長期應對的思想準備。去年底的中央經濟工作會議做出科學判斷,認為目前我國仍然處于戰略機遇期,我們要抓住這個戰略機遇期來發展壯大我們自己。但是,我們也必須看到國內經濟下行的壓力,看到出口形勢的不確定性,因此必須要守住底線思維,時刻保持危機意識。

          2019年的工作,要加強決策的科學性和嚴謹性。越是在成績面前,就越應該保持頭腦清醒,不能讓成績沖昏頭腦。這是有深刻教訓的。我在中信工作了30多年,看到很多的企業,在做得好的時候,在取得成績的時候,往往容易頭腦發熱,從而造成出現一些草率的、不好的投資決策或其他業務決策,最終導致了企業從盛到衰。我希望特鋼集團的同事特別是管理層能夠時刻保持冷靜的頭腦,科學決策。

          2、要加大科技投入。常振明董事長在今年的工作年會上專門強調,要加大科技投入,特別是在關鍵技術上的投入,要解決“卡脖子”的技術難題。從特鋼集團來講,我們不僅要加大應用型技術的研究,還要加大基礎性技術的研究,要爭取在特鋼技術領域取得更大的突破,打造企業的核心競爭力。我們要盡量減少同質化的競爭,更多地鞏固、培育好差異化的競爭優勢。

          3、我完全同意特鋼集團將2019年確定為“降本增效年”的這一經營思路。我們要切實落實降本增效舉措,持續不斷提升全員勞動生產率和全要素生產率(包括資本投入效率,技術投入效率等),提升企業綜合競爭力。目前,中國面臨資本投入邊際效益遞減的問題。對于我們而言,怎樣提高全要素生產率是一個重要課題,需要大家共同研究。

          4、要完成特鋼集團整體上市工作,并利用這個契機優化資產負債表,打下一個更好的可持續發展的基礎。經過多年努力,特鋼集團的資產負債表在2017年以前已經處于非常健康發展狀態。但是2017和2018年特鋼集團連續完成了幾個重要收購項目之后,負債率有所上升。我希望,特鋼集團能夠在減低負債這方面加大力度,打造一個更為健康的資產負債表。

          5、要加強人才的培養。首先,要加大對年輕人的培養,要提供更多機會和平臺給年輕人。我們要想辦法培養一批優秀的年輕人,這是我們企業基業常青的一個非常重要的基礎性工作。其次,我們要利用好特鋼集團上市的契機,建立一個符合“央企背景、外資體制”的激勵約束機制,最大程度地調動管理層和業務骨干的積極性,增強團隊的參與感和獲得感,使更多的同事可以享受到企業發展的紅利。

          6、要進一步加強安全生產工作。安全生產問題一定要引起高度重視,在這方面我們的工作還存在一定的差距。前年我提出要向澳礦學習安全生產,我也知道特鋼集團正在引進杜邦安全生產管理體系。但是,安全生產是否能夠做好,最核心的問題是各個企業的一把手是不是真正重視?在這一點上,我希望各企業一把手要真正重視安全問題,要把安全問題放在第一位,特別是人的安全和環境的安全。這些問題處理不當,很有可能會給我們特鋼事業造成重大的影響。這已不是個人的問題。我希望大家能夠更努力,在這方面多花精力,特別是各個業務單位的一把手,一定要樹立好安全意識。

          7、要重視加強黨建工作。上周五中信集團召開了黨建和紀檢監察工作會議,對黨建工作和紀檢監察工作做出了詳細的工作部署和要求。在這里,我想再次強調兩點:一是要加強學習,注重學習能力的提升,時刻跟上中央及中信集團黨委的要求;二是對于中央的“八項規定”、“反四風”、“反腐倡廉”等規定要存有敬畏之心,要嚴格遵守。作為中央直管15家金融企業之一的下屬企業黨委,特鋼集團黨委要加強黨建工作的預見性和前瞻性,嚴格按照中央要求做好我們的工作。

          新春佳節將近,我代表中信泰富董事會、管理層向我們在座的同志,向特鋼全體員工拜個早年,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福,2019年取得更好的成績!

          謝謝大家!

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