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          俞亞鵬董事長在中信特鋼2019年度工作會議上的講話

          2019/02/01

          同志們:

          通過本次工作會議,相信各企業和職能部門已經充分認識到2019年宏觀經濟形勢和鋼鐵行業所面臨的困難與挑戰,明確了集團2019年主要生產經營目標和工作方向。希望集團和各企業參會人員聚焦新目標新使命,迅速貫徹會議精神,盡快分解落實年度生產經營目標和工作部署,明確各級責任,真正做到責任到人、任務到崗、措施到位;針對本次會議提出的重點難點問題,要舉全集團之力進行系統攻關,務必取得實效。

          2018年是中信泰富特鋼集團成立十周年,這十年企業快速健康發展,銷售量從2008年的633萬噸躍升至2018年的1205萬噸,同比增長90%;產能規模由900萬噸提升至1300萬噸;重點發展的特鋼生產技術、關鍵品種等已在國內起到引領作用,已成長為我國特鋼市場引領者、主導者和行業標準制定者;具備了戰略布局優勢、國際一流的裝備優勢、雄厚的技術研發優勢、資金優勢、產品品牌優勢以及依托中信、中信泰富的大集團協同優勢等,成為了中信集團、中信泰富的明星企業,中信實業板塊的中堅力量,基本實現了讓用戶滿意、讓股東滿意、讓員工滿意,讓社會滿意。

          今天,站在中信泰富特鋼集團下一個十年的起點,我們更要保持清醒的頭腦,拿出成績歸“零”的勇氣,堅定不移走品種質量效益型道路,不忘初心,深耕主業,在降低成本、強化協同、高質量發展、科技創新、文化建設等方面加快努力,構建新優勢,實現新跨越,力爭早日建成全球特鋼領袖企業,為我國成為特鋼強國貢獻我們中信特鋼的力量。因此,為謀好局開好篇,全面落實年度工作會議精神,做好2019年的各項工作,我再講五方面的意見。

          一、堅持降本增效,在市場競爭上構建新優勢。

          2019年,國內外經濟形勢和行業形勢將發生明顯變化,我們面臨的形勢將更為嚴峻。因此我們把2019年定為集團的降本增效年,一是要求大家苦練內功、開源節流,在生產工序、經營的15個方面制定具體措施,細化實施方案,取得降本實效;二是強化對標,深挖內潛,要與行業內先進企業、集團內部先進強化對標找差,加強與實力雄厚、能為我們創造更多價值的優秀供應商形成戰略聯盟,共同提升抗市場風險的能力;三是要統一思想,上下同心,膽大心細,科學決策,特別是在集團鐵水成本、增產提效等重要環節方面加大攻關力度,前道工序為后道工序服務,后道工序信息及時反饋給前道工序,各企業、各環節要圍繞共同目標,創新工作,加強協調,計算綜合效益賬,確??傮w成本最低。

          二、堅持“高質量、低成本、快節奏、優服務”的經營理念,在發展質量上構建新優勢。

          2019年,集團要圍繞“高質量、低成本、快節奏、優服務”的生產經營方針,加快在內部發展質量環節上下功夫,實現發展能力的快速提升。一是要在同質化管理取得新實效,所有產品均按照同一質量標準、同一檢驗標準進行生產,實現產品零缺陷出廠,確??蛻魸M意。興澄特鋼作為集團內領頭羊,要幫助冶鋼、青鋼、靖江特鋼迅速提升產品質量,其他兄弟企業也要主動學習,向兄弟企業取經,取長補短,共同提高,努力推動集團質量水平再上新臺階。二是強化產品質量成本管理,算好質量成本經濟賬。既要高質量,又要低成本。要將技術和經濟相結合,短期的低成本和長期的效益相結合,制定最優方案,消耗最低的質量成本,質量和效益達到最優化。三是以市場為導向,強化產銷研聯動,通過重新梳理原料采購、生產流程、入庫環節、物流運輸等環節,尋找影響節奏的關鍵因素,特別要加快推進智能制造戰略部署,利用大數據不斷優化生產工藝,提高實物質量穩定性、可靠性和耐久性,提升新品研發效率和全員勞動生產率。四是始終堅持以客戶為中心,創新營銷服務,技術工程師和營銷工程師主動貼近市場找訂單,了解一線市場信息和需求,在共同研發、后續使用、延伸服務等一攬子解決方案上下功夫,不斷提升品種結構和服務水平,在更深領域與客戶實現資源共享、優勢互補,實現共贏。

          三、堅持協同融合,在發展基礎上構建新優勢。

          集團現已擁有興澄特鋼、新冶鋼、青島特鋼、靖江特鋼、銅陵泰富和揚州泰富等6家子公司,2019年還有望有新的子公司加入,企業規模越來越大,大企業病初現端倪,2019年我們要強化管理效率提升,提高執行力,切實杜絕大企業病。一是要強化內外貿協同作戰,統一指揮,相互補位,各有側重,針對重點客戶、重點市場做好內外貿市場的共同管理,深入推進專業化經營,共同應對市場變化,滿足國內外市場的不同需求。二是加強集團化管控,梳理管理鏈條,提高工作效率,持續強化集團對人力資源、資金財務、成本控制、原料采購、市場營銷等方面的管理,精簡會議做實事,扁平管理提效率,切實做到規模大了執行力不打折扣、工作效率不打折扣。三是深耕主業,強化業務前瞻性布局,加快產線轉型升級。各企業要在確保項目建設質量的前提下,加快項目建設進度,為后續轉型升級打好基礎。四是繼續推進向產業鏈上下游的延伸,準確把握市場走勢,向上穩定優質原輔材料戰略資源,降低生產成本,向下積極向產品延伸加工方向拓展,提高產業附加值,持續提升產線的盈利能力。同時要做好已合資企業的效益提升工作,確保合作一個成功一個。五是強化集團各企業間的橫向和縱向協同,既要發揮單兵作戰、獨當一面的優勢,也要發揚團結合作、共同作戰的精神,不斷提升集團整體協同效益。

          四、堅持科技創新,在發展動力上構建新優勢。

          面對嚴峻復雜的市場形勢,要依托中信特鋼研究院這一技術創新平臺,定位國家戰略性新興產業、下游發展方向以及高品質特殊鋼進口市場,以關鍵技術開發作支撐,在重點產品、關鍵技術等方面取得突破。一是要抓住國家大力發展軍工、航空、航天的機遇,利用好同行企業破產重整、人才流失的機會,加大新產品和新市場的開發力度,進一步提高市場競爭力和占有率。二是加大研發投入,加快新產品開發。三是各企業要在同類產品形成合力,優勢互補,創造多個單打冠軍,在棒材方面興澄、新冶鋼、青島特鋼和靖江特鋼要形成合力,滿足好不同客戶的各檔次需求;在鋼管方面新冶鋼要和靖江特鋼加強協同,依托集團成立鋼管研究院契機,在鋼管產品新應用、新市場方面持續發力,生產更多的“唯一”和“第一”鋼管產品。

          五、堅持人才強企,在可持續發展上構建新優勢。

          企業最寶貴的財富和最重要的資源是人才,為此我們將始終堅持“人才強企”戰略,秉承“像辦學校一樣辦工廠”理念,不斷投入,持續推動集團干部員工隊伍建設,支撐集團生產經營發展。一是高質量辦好中信特鋼學院,目前中信特鋼學院已正式落成,上月剛剛舉行了中信特鋼學院啟用和中青年干部能力提升班的開班儀式,但這還只是一個起步,特鋼學院要圍繞集團未來生產經營發展要求,提前謀劃,高標準、高起點開展好各方面的工作,力爭用3-5年的時間,把中信特鋼學院打造成行業一流、國內外知名的企業學校,成為中信特鋼員工思想錘煉的熔爐和能力提升的高地,面向上下游產業鏈知識分享的平臺,為集團實現最具競爭力的特鋼企業集團愿景目標提供智力支撐。二是加快引進國際高端人才、行業領軍型人才,為集團國際化運營做好準備。三是要加快培育先進的企業文化。各企業年終總結大會都舉行了“一書兩冊”(《特鋼之夢》《紀念郵冊》《企業文化手冊》)發放儀式,這是集團為慶祝中信特鋼成立十周年啟動的企業文化項目,記錄了十年來集團快速發展歷程和全體員工艱苦奮斗的歷史,融合了集團各企業文化的精髓,形成了獨特的中信特鋼文化內涵,希望大家認真學習領會,以集團優秀文化引領各項工作開展。十年企業靠經營,百年企業靠文化,我們要圍繞建設全球特鋼領袖企業目標,加快培育符合企業可持續發展、具備行業引領力的文化體系,凝心聚力,推動企業向前發展。四是全面加強黨建工作,進一步發揮黨工團組織作用,增強員工歸屬感、認同感和幸福感,提升企業軟實力。

          同志們!在新的一年里,讓我們在中信集團、中信泰富的正確領導下,以眾志成城的決心、只爭朝夕的干勁、扎實苦干的作風、奮勇爭先的斗志,全面開創集團生產經營和改革發展新局面,再創十年新輝煌,以優異的成績迎接中華人民共和國成立70周年、中信集團成立40周年!

          值此新春佳節來臨之際,給大家拜個早年,祝愿全體同仁身體健康、闔家歡樂、新年大吉!


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