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          打好“降本”組合拳 打贏“增效”攻堅戰

          2019/02/01

          新年伊始,萬象更新。2018年,集團堅持抓管理、拓市場、創效益、提增量,全面完成了預期生產經營目標,實現了乘勝前進、穩中求進,生產經營業績再攀新高峰,取得了良好的資本經濟回報,成功續寫著中信特鋼的傳奇。

          2019年是新中國成立70周年,也是中信集團成立40周年。站在新十年的起點上,中信特鋼集團根據2019年宏觀經濟形勢和鋼鐵行業所面臨的困難與挑戰,把2019年定為“降本增效年”,我們要保持清醒頭腦,以歸零的心態,提高實現特鋼強國夢的政治站位,高質量運營“中信特鋼”品牌體系,持續提升集團價值創造能力、卓越特質和國際影響力,確?!笆濉奔冀浿笜藵韲H先進,以優異的成績迎接中華人民共和國成立70周年和中信集團成立40周年!

          降本增效,要“從我做起”。只要我們每個人邁出一小步,就會使集團邁出一大步。要緊扣“降本”主線,多措并舉,倡導全員深入實施“降本工程”,打好降本“組合拳”。要在增產降本,生產工序降本,優化工藝、技術降本,降低采購、物流成本,降低設備運行及維修成本,降低能源、燃料成本,降低勞動生產率成本,降低委外費用,降低財務費用,降低管理成本,降低非生產性開支費用,控制好工程、技改項目費用,爭取政策支持,抓好產品延伸加工,提高產品附加值等15個方面抓好落實。要加強宣傳,倡議全體員工:從我做起,從小事做起,從自身崗位做起,使“降本增效”理念深入到企業每一個“枝梢葉末”。

          降本增效,要“創新突破”。要“立足創新求突破,降本增效不放松”。要敢于打破固有模式,以創新為抓手深入推進降本增效,提升企業的核心競爭力。通過創新銷售模式,深化戰略合作;強化品牌優勢,優化產業格局;主動應對市場,謀劃全球布局,積極實施“提質工程”,打造市場品牌影響力。通過加強專業研究,奠定技術基礎;加速新品研發,完善戰略布局;加快科技進步,引領行業發展,深化實施“引擎工程”,打造科技發展創新力。

          降本增效,要“夯實管理”。深入推動精益管理,可以為降本增效護航。我們要苦練精益管理、降本增效的內功,狠抓內部管理,強化各部門間業務協同,各項工作要有延伸性思考,要有協同性配合,在確保本環節工作的基礎上,為上下游達成目標、提質降耗提供便利,進而促進品牌發展和企業發展上新水平。要注重預防“大企業病”的發生,更要注重夯實紅線基礎管理工作,確?!傲汶[患、零風險、零事故”安全生產目標的實現,不斷夯實紅線管理基礎,深化實施“強基工程”,打造穩定發展內生力。

          不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。面對新形勢、新任務和新要求,我們必須以奮發有為的精神狀態,不忘初心、振奮精神、團結進取,緊緊圍繞“降本增效年”工作要求,牢牢把握各項工作的基本定位,樹立節約集約的發展理念,開展全員、全過程、全方位的“降本增效”,深入挖潛,在狠抓工作落實上下功夫,努力推動集團發展再上新臺階,為全面完成2019年各項工作任務、抒寫中信特鋼集團持續健康發展新篇章作出新的、更大的貢獻!


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